■　学長候補者　古在豊樹氏のご回答

１．法人化された千葉大学の現状認識ならびに今後の運営についての基本理念について

　総合大学である千葉大学は，教育と研究，基礎研究と応用研究，人文社会科学系と理工医薬学系，学部と大学院とセンター，部局間などがバランス良く発展することにより，先導的総合大学になることができると確信します．しかしながら、現状では，発展のバランスが崩れています．そこで，第一に，そのバランスを弱い者の立場と大局的視点から改善することによって，全学的に教育研究環境を改善します．そのために，運営費交付金・授業料収入の適正な配分ならびに概算要求事項に関しての幅広い検討と透明化を，ユニバーサルな理念と全学協力による戦略的立案にもとづいて行います．また，外部資金増大に学長自らが出向いて努力し，さらには，国際交流，地域貢献，産官学・地域連携の体制を，役員会が一体となって支援することにより，さらに充実します．
第二に，全学的に重要性が認識されている普遍教育への総合的・実質的支援が未だ十分でないので，拠点組織を立ち上げて，本格的支援を行います．教育プログラムの改善にあたっては，学生（院生等を含む）の要求を体系的に汲み上げるための組織を作ります．さらに，複眼的学識を備え，多面的・大局的思考が出来る学生を養成するために，部局の独立性を堅持しつつ，部局間の教育交流プログラムを立ち上げます．
　研究に関しては，基礎研究と応用研究のそれぞれの重要性を十分に認識し，研究の自律性を尊重すると共に，21世紀の社会ニーズに応えるための，学術領域横断型のプロジェクト研究を大学として支援します．また，ISO14001認定とも関連させて，環境保全をも考慮した方法での光熱水料およびゴミの節減による管理経費節減を実現し，その他の経費節減方法と合わせることによって，各教員への研究費の実質増額を実現します．
　教育，研究，社会・国際貢献に関する見識と長期的・大局的視点にもとづき，大学運営の基本方針をすみやかに提示する一方，役員会，大学経営協議会，教育研究評議会に加えて，内外の関係者の意見に素直に耳を傾け，また現場の状況を把握した上で，定められた手続きにしたがって，重要事項に適切な判断を行います．他方，決定にいたった理由の根拠について，教職員・学生に丁寧に説明します．さらに，学長・役員会に対する評価の仕組みを設けます．大学のビジョン，基本方針等をより徹底して，教職員・学生ならびに社会に公表し，意見を交換し，千葉大学の目指す使命と目標を関係者が共有し，教職員・学生・地域社会が共生するようにします．

２．千葉大学教職員の働く環境についての現状認識ならびに検討課題と今後の改善方向について

　教職員が楽しく，自発的に，使命感をもって働くことが出来るように，千葉大学ユニオンとも協調して，教職員の労働環境と労働条件を改善し，千葉大学で働くことに誇りと安心感をもてるようにします．労働環境改善項目の重要度は，広い範囲の関係者との定期的な対話等により，現場の意見を十分に尊重して決めます．生協ならびにその他の団体と協力して，学生・教職員およびキャンパスで働く人々のキャンパスライフの質を向上します．

３． 特記事項

　非常勤講師数削減：教育の質を確保するために，非常勤講師数の削減は安易にすべきでありません．他方，大学財政が逼迫しているので，全学的に大至急協議して，大学財政全体と部局の実情を勘案しつつ，これに関する最善の対処を短期的，長期的に計るための学部横断組織を迅速に立ち上げ，早期に問題解決を実現します．
　サ−ビス残業：残業に関する実態調査ならびに事務量の軽減と事務処理の効率化に関する現場等の提案を受けて，教職員が協力して，サ−ビス残業解消策の立案を早急に行います.　
　国大協：今後とも毎年削減されると予想される大学予算に対して，大学の果たす役割の重要性と大学財政基盤の強化を，国大協等を通じて広く社会・政府に訴え，大学の存立基盤強化につとめます．



■　学長候補者　松田忠三氏のご回答

１． 法人化された千葉大学の現状認識ならびに今後の運営の基本理念について

　正直に申し上げますが、法人化後の現状について分析、検討することは、特にしておりませんでした。予算が減った、なぜこんな面倒な会計システムなんだというのが実感です。日本の社会構造の変化と共に大学予算は減らされていくものでしょうが、法人化に伴って生じる新たな無駄がもしあれば、そのようなものはなくすべきでしょう。会計システムは他に選択肢はなかったのか、またこれによりどれぐらいのメリットが出たのか、でなかったのか、今後のこともありますので、十分な検討がなされるべきです。
　現状論ではなく「べき論」としては次のように考えます。法人化とはその名の通り、国や文科省とは別の独自の法的人格を持った組織になったということであります。このような措置も結局は官の非効率・非能率を是正する目的でなされたものであり、その背後には官に対する国民一般の不信があったものと考えます。私はこの目的そのものはまったく正しいと思います。そうであればその目的に忠実に運営することです。国立大学に先立ち法人化した諸機関について様々な批判があることはご存じだと思います。その真偽を判断するほどの情報を私は持っておりませんが、運営にあたっては「民間の視点」ではなく民間人そのものを入れていくことが大切だと考えます。基本理念としては、この組織が財源の大半を公的資金に支えられた、学生、患者を始めとした国民一般に対するサービス機関であるとの認識を、すべての教職員が持ってそれぞれの任務にはげむこと、この一点につきます。他の諸命題はこれから自ずから導かれるものと考えます。

２． 千葉大学教職員の働く環境についての現状認識ならびに検討課題と今後の改善方向について

　自分の周辺のことしか分かりませんが、現状について特に大きな不満は感じていません。千葉大学にも色々な職場があるでしょうから、問題や不満がある場合にその解決に向けてユニオンの果たす役割も大きいように思います。是非がんばって頂きたい。なお働く環境と言えるのか分かりませんが、個人情報を取り扱う意識に遅れている点があるように思います。この点は改善すべきでしょう。

３． その他、特記事項について

　組織はある目的達成のためにあるものですが、時間と共に組織維持それ自体が自己目的になる危険性を持っています。民間の場合はいくつかの事例を見るまでもなく、非効率な組織、あるいは消費者の信頼を失った組織は、市場のテストに落第し縮小、解体、消滅していきます。しかし官にはそれがありません。国民全体の奉仕者であるはずの者が、自分の組織は便益がコストに見合わないから縮小する、あるいは廃止すると自ら言った試しはありません。国民の不信はその点にあります。市場の失敗に対しては厳正中立、公正な政府が介入し、それを是正し・・・という経済学の教科書に出てくるような官はどこにも存在しないことが明らかになってきました。このような不信感は強まりこそすれ弱まることはないでしょう。　
　法人化とは自らが独立した法的人格を持った意思決定主体になったということです。中央に対する批判のとばっちりを受けないよう、自らの主体的判断で効率的に法人を運営していくことこそが最も大切であると思います。